Владелец Магнита — кто хозяин

Основатель компании

Всем известный Сергей Галицкий является основателем этой корпорации. В 1994 года компания, занимающаяся продажей бытовой химии, начала свою работу. Некоторое время спустя Галицкий учредил АО «Тандер». За первый год работы он запустил 30 оптовых магазинов, а через год его компания стала самым крупным продавцом парфюмерии, косметики и бытовой химии.

В 1996 году курс изменился и магазины переориентировались на розничные продажи, а также на продажу продуктов питания. Новые магазины в основном стали открываться не в столице, а в областных и районных центрах.

СПРАВКА! В Санкт-Петербурге первый магазин данной сети был открыт в 1999 году.

Карьерный рост и прощание с империей

В 1995 году Галицкий основал компанию «Тандер», а в 1998 году открыл магазин Cash&Carry (Краснодар). Предприниматель стал активно открывать недорогие магазины в небольших городах и пытался избежать конкуренции с крупными ретейлерами. Позднее его торговые площади были объединены в сеть «Магнит». Уже в 2001 году в нее входили 250 магазинов. Компания стала крупнейшей российской розничной сетью.

В 2008 году Сергей Галицкий основал футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА).

В 2012 году бизнесмен создал парфюмерно-косметическую сеть «Rouge». Впрочем, дальше одного магазина в Краснодаре дело не продвинулось.

В 2013 году журнал Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в $8,2 млрд.

Тогда же Галицкий сообщил изданию, что лучшей мотивацией для людей является заработная плата.

«Конечно, все остальные вещи важны: создание коллектива, возможности роста, гордость за компанию, которую строишь. Но я считаю, что зарплата — достаточный элемент мотивации», – заявил миллиардер.

В том же году началось сооружение стадиона для «Краснодара», крупнейшего спортивного объекта в Южном федеральном округе. Галицкий полностью финансировал строительство, которое было завершено в 2016 году. В 2017-м бизнесмен был удостоен Почетной грамоты президента РФ за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

В 2018 году Галицкий продал ВТБ 29,1% акций сети розничных магазинов «Магнит». Сумма сделки составила 138 млрд рублей. «Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил Галицкий на инвестиционном форуме в Сочи.

Подробности

Становление компании

Сеть магазинов получила свое название от трёх сокращённых слов — МАГазины НИзких Тарифов. Уже с 2001 года компания начинает выпускать товары под собственной торговой маркой. Со временем объем собственного производства наращивается и обеспечивает до 9 % общего товарооборота сети.

В 2001 году сеть Магнит имеет уже 159 магазинов и получает статус самой крупной розничной торговой сети России.

В 2004 году стратегию сети снова пересматривают и появляется новый формат магазинов — «у дома». В 2005 году количество торговых представительств уже более полутора тысяч. В этот период Магнит опережал Пятёрочка по объему выручки и вышел на первое место.

Акции «Магнита» появляются на бирже, что прибавляет прибыли и позволяет открыть в 2007 году три первых гипермаркета. С 2008 года Магнит представляет свои акции на Лондонской бирже, благодаря чему открывает ещё десять гипермаркетов и триста магазинов «у дома».

На начало 2010 года было запущено в работу уже 636 новых Магнитов «у дома» и 24 гипермаркета. В общем торговых точек на этот момент стало 3228. В этот период времени руководство компании заключает договора на прямые поставки товаров, тем самым отсекая посредников. Благодаря этому, снизятся издержки и увеличится прибыль.

История развития 2010-2017

В обозначенный период идёт быстрый рост и развитие сети «Магнит».

Так, за этот период:

  • В 2001 году сеть Магнит имеет уже 159 магазинов и получает статус самой крупной розничной торговой сети России.
    — в 2011 году началось выращивание собственных овощей;
  • — в 2012 году стоимость акций ритейлера на Лондонской бирже стала выше 21 млрд. долларов;
  • — в 2013 году Магнит стал лидером розничных продаж в России по количеству площадей, торговых точек, объемам продаж, эффективности, выручке;
  • — в 2014 году сеть магазинов Магнит была признана одним из лучших холдингов для инвестиций по рейтингу Бостон Консалтинг Групп;
  • — в 2015 году входит в тройку самых крупных частных компаний в России;
  • — в 2016 году Магнит стал первым в России ритейлером, позволившим своим покупателям оплачивать товары устройствами Apple;
  • — в 2017 году Магнит вошёл в топ-250 мира самых крупных ритейлеров по версии Forbes.

Финансовые показатели ПАО «Магнит»

Динамика активов

В последние 5 лет наблюдается так же бурный рост активов компании. Это связано с агрессивной политикой холдинга по захвату доли
Капитал и обязательства ПАО «Магнит»

Холдинг имеет невысокий уровень закредитованности (около 51% по итогам 2017 года), и в последние несколько лет капитал рос активнее обязательств.
Выручка ПАО «Магнит», млн руб.

Выручка сети так же показывает растущую динамику в последние пять лет, но темп роста постепенно замедляется.
Чистая прибыль и операционная прибыль ПАО «Магнит» за 5 лет

У компании несколько лет наблюдается сокращение прибыли, что связано с падением рентабельности и ростом издержек.
Денежный поток ПАО «Магнит»

Денежный поток в последнее время так же сохраняет падающий тренд.
Дивидендные выплаты ПАО «Магнит» за 5 лет

Компания стабильно выплачивает дивиденды своим акционерам.

2019

Назначение Яна Дюннинга президентом и генеральным директором компании;Презентация нового кроссформатного бренда для всех магазинов «Магнит»;Открытие 20 000-го магазина «у дома» и 5 000-го «Магнит Косметик»;Запуск в Индустриальном парке «Краснодар» второго резидента — «Кондитера Кубани»;Тестирование новых форматов — суперстор, «Магнит Сити»;Запуск собственной программы лояльности «Магнит» для покупателей;Начало партнерства «Магнита» с Российским Футбольным Союзом и Сборной России по футболу;Запуск новой логистической стратегии «Цепочка Свежести».

Галицкий – руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не является исключением и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он человек неординарный. И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий – стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий – смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей — достаточно жесткий руководитель, он не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников к хорошей работе. Так, топ-менеджмент компании владеет 8 % акций «Магнита», поэтому он заинтересован в прибыли магазинов.

Формула бизнеса из семи слов

Галицкий считает, что никто никому ничего не должен. Человек должен сам осознавать, что он может сделать в этой жизни, убежден он.

«Я был абсолютно среднестатистический мальчик. Ничем не выделялся. Я чувствовал, что минимум 30% мальчишек и девчонок умнее меня. Но они не тренировали свою голову, жили по какой-то программе зубрежки», – заявил он в интервью Forbes.

Для Галицкого существует лишь такой бизнес, в котором можно разориться, ведь «игра без проигрыша — странная игра». А его формула бизнеса состоит из семи слов: много думать, много работать, искать точки роста.

2010 — 2012

Открытие первого магазина формата дрогери «Магнит Косметик»;Запуск собственного производства овощей и зелени — тепличного комплекса «Зеленая линия» в Краснодарском крае;«Магнит» становится крупнейшим частным работодателем в России и сохраняет этот статус по сей день;Появление нового формата — «Магнит Семейный»

«Магнит»

В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого с этого момента надолго связана с продуктовым ритейлом, открывает свой первый продовольственный магазин формата Cash&Carry. Точка приносила прибыль, но не давала больших перспектив для развития. И через два года Галицкий решил поменять формат. В 2000 году в Краснодаре появляется первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу стал позиционировать свои точки как сеть продовольственных магазинов с низкими ценами.

Формат оказался очень востребованным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он арендовал небольшие помещения для магазинов, которые теперь он позиционировал как «магазины у дома с низкими ценами». Развитие сети он начал путем тихой экспансии в небольшие города. Он старался не вступать в конкуренцию с крупными продуктовыми сетевыми ритейлерами. И стратегия оказалась очень успешной. Через пять лет оборот сети достиг 1,6 млрд долларов.

Галицкий не остановился на достигнутом и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 млн долларов. Доля Сергея в компании составляла 58 %, а его постоянного партнера Алексея Богачева – 15 %. Полученные средства были пущены на развитие сети, и в 2007 году она насчитывала 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» прирастает новыми форматами – гипермаркеты, супермаркеты, мини-магазины.

В 2008 году сеть еще раз выходит на биржу, и в 2010 году количество ее торговых точек вырастает до 4 тысяч. В 2011 году магазинов разного формата под именем «Магнит» стало уже 5 тысяч. Фирма еще раз прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36 %, но он по-прежнему остается основным собственником сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один хозяин.

В 2013 году «Магнит» стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, обогнав своего вечного конкурента – сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свой пакет акций, продав часть для того, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов. К 2015 году «Магнит» вырос до 120 тысяч точек разного формата.

галицкий сергей николаевич биография

2020

Завершение ролл-аута программы лояльности во всех регионах присутствия компании;Партнерство с P&G по созданию самой большой сети фандоматов в России;Запуск социальной программы #МагнитЗабота и предоставление свыше 350 тыс. продуктовых наборов;Назначение Флориана Янсена исполнительным директором «Магнита» и ускорение масштабной цифровой трансформации;Принятие Стратегии в области устойчивого развития до 2025 года;Запуск корпоративного акселератора для поиска инноваций MGNTech;Открытие первых дискаунтеров «Моя цена»;Развитие e-com и e-pharma: запуск шести онлайн-проектов доставки – собственных и партнерских;Открытие нового распределительного центра в Новосибирске и восстановленного РЦ в Воронеже;Присоединение к Глобальному договору ООН;Открытие магазина «у дома» в формате для крупных городов;Старт этапа реализации программы трансформации E;Открытие первых тематических суперсторов;Запуск программы «Зеленый офис»;Открытие первых торговых точек в Ингушетии;Запуск Magnit Pay;Внедрение единой системы прогнозирования спроса на товары и планирования запасов на базе Relex Solutions.

Операционные показатели

Количество действующих магазинов «Магнит» (согласно данным компании)

В последнее десятилетие холдинг активно развивается и открывает новые торговые точки, в результате на конец 2017 года общее количество действующих магазинов достигло 16 350. Из них 12 125 — магазины «У дома», 3 774 — магазины «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека», 243 гипермаркеты и 208 магазины «Магнит Семейный».
Рост торговых площадей сети «Магнит»

Рост числа покупателей магазинов «Магнит»

Основные операционные показатели сети уверенно растут.

Становление компании

Имя компании сформировано от сокращения трех слов — МАГазины НИзких Тарифов. Его придумал один из работников в 2000 году. С 2001 года корпорация запускает выпуск товаров под своей торговой маркой. Постепенно компания наращивает объем собственного производства, которое обеспечивает до 9% в общем товарообороте ритейлера.

В 2001 году ритейлер насчитывает 159 магазинов и завоевывает статус самой обширной торговой розничной сети в РФ. С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.

Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома».

Имя компании сформировано от сокращения трех слов - МАГазины НИзких Тарифов

К концу 2009 года открыто:

  • 24 гипермаркета;
  • 636 новых «магазинов у дома».

Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль.

Почему все так плохо

Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие​ новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.

Затем ситуация усугубилась: чистая прибыль «Магнита» в 2017 году сократилась на 34,7% по сравнению с 2016 годом — до 35,5 млрд рублей. Вслед за финансовыми показателями упала и стоимость акций (с более 12 900 рублей в августе 2015 года до менее 4500 в начале этого), и состояние самого Галицкого, который, несмотря на сокращение доли в компании, оставался ее крупнейшим акционером. В 2014 году Forbes оценил состояние Галицкого в $10,3 млрд, сейчас оно не превышает $4 млрд.

Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.

«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.

По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.

«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ»  Вадим Бит-Аврагим.

Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.

Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.

 

Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.

Неудавшийся банкир

По окончании университета Галицкий еще год работал в банке, но молодой специалист быстро начал понимать, что это учреждение — совсем не то, чем он хотел бы заниматься в дальнейшем. Позже в интервью Сергей говорил, что банк на самом деле был «мелкой меняльной лавкой». Поэтому через год после окончания вуза Галицкий решил уволиться из банка. По его словам, он ушел, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».

Основные риски ПАО «Магнит»

Риски низкого потребительского спроса.
Бизнес холдинга напрямую зависит от размера реально располагаемых доходов населения. Неблагоприятные экономические условиях и низкий уровень потребительского спроса могут сказаться на рентабельности бизнеса, объёмах продаж и привести к снижению выручки и прибыли сети.
Риски высокой конкуренции в отрасли.
Розничная торговля продуктами питания и товарами широкого потребления является одной из самых высоко конкурентных. Эта сфера постоянно развивается и изменяется, поэтому нужно быстро адаптироваться к новым условиям. Выход на рынок новых игроков и использование более агрессивных методов продвижения может ещё усложнить конкурентную борьбу и сказаться на текущем положении сети.
Риск роста издержек.
В результате роста затрат на оплату труда и аренду помещений, а также повышения закупочных цен на приобретаемые сетью товары, услуги и сырьё, рентабельность бизнеса может снизиться.
Риск изменения процентных ставок и условий кредитования.
В связи с тем, что компания привлекает заёмное финансирование для расширения своей торговой сети, тенденция к удорожанию стоимости долга может негативно отразится на возможностях обслуживать текущие обязательства и привлекать новые средства для развития.
Риск плохого управления и недружественного отношения к миноритарным акционерам.
Руководство компании может придерживаться ошибочной стратегии развития, совершать неэффективные сделки, невыгодные с точки зрения увеличения стоимости бизнеса, а также игнорировать интересы миноритарных акционеров.

Коротко о главном

Еженедельная рассылка с лучшими материалами «Открытого журнала»

Подписаться

Обзор компанийМихаил БолдовЧастный инвестор, автор блога о финансах
и инвестициях

#компании

#MGNT

Откройте счёт прямо сейчас

Без минимальной суммы, платы за обслуживание и скрытых комиссий

Открыть счётВам также может понравитьсяАФК «Система»«Газпром»«Детский мир»ВТБ (группа компаний)«Сбербанк России»X5 Retail GroupБольше интересных материалов

2013 — 2015

Крупнейшая розничная компания по количеству магазинов, торговых площадей, эффективности и объему продаж;Капитализация «Магнита» на Московской бирже превысила 1 трлн рублей;«Магнит Косметик» становится крупнейшей по размеру сетью дрогери в России;В «Магнитах» появилась возможность оплачивать покупки по банковской карте, а также первые кассы самообслуживания;Число магазинов «Магнита» превысило 10 000;Начало строительства собственного Индустриального парка «Краснодар».

Первый опыт предпринимательства

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальным капиталом стали 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомствам. Компания занялась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей мировой компании Procter&Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter&Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная фирма. Поэтому пришло решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес ушел партнерам Галицкого, а ему досталась фирма «Тандер». Несколько лет он искал свою нишу на рынке, просчитывал варианты. Выйти на новый рынок ему помогли деловое чутье и уникальный талант наживать деньги.

владелец сети магнит сергей галицкий биография

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет, на экономический факультет. Служба в армии давала ему определенные льготы, и Сергей с легкостью поступил в престижный вуз. Учился он хорошо и даже написал на втором курсе статью о финансовой ликвидности в знаменитый профессиональный журнал «Финансы и кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара эта публикация произвела настоящий фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из банков города. Если до этого Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банка. Он с успехом совмещал работу с учебой и благополучно получил диплом о высшем образовании, что давало ему возможности для профессионального роста.

владелец магнита сергей галицкий биография

История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы

В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события:

  • 2011- начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале;
  • 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов;
  • 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке;
  • 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала;
  • 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний;
  • 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple;
  • 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс.

«Магнит» попадает в список крупнейших компаний РФ по оценке экспертного агентства RAEX.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого сложилась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень средненькую футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее огромные деньги. Сегодня она относится к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих футболистов «Краснодара», построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды. Он вкладывает в команду около 40 млн долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а большое удовольствие для него.

основатель магнита сергей галицкий биография

2002 — 2005

Открытие первого распределительного центра в Кропоткине, Краснодарский край;Перезапуск всей сети в формате магазинов «у дома», являющийся ключевым для «Магнита» и сейчас;Стремительное развитие сети магазинов: 1,5 тыс. торговых точек на конец 2005 года;«Магнит» закрывает бизнес по оптовым продажам косметики и бытовой химии, полностью концентрируется на розничном бизнесе;

1998 — 2001

Появление бренда «Магнит» (Магазин Низких Тарифов) и начало развития сети под новым брендом;Создание собственного автотранспортного предприятия — компании «Сельта»;Запуск первой линейки товаров под собственной торговой маркой;Переход «Магнита» на модель дискаунтера;Открытие первых 160 магазинов, что выводит «Магнит» на лидирующие позиции в России по размеру сети.

Состояние

На 2016 год основатель «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого прочно ассоциируется с продуктовыми магазинами, является самым крупным акционером сети, ему принадлежит 37 % акций. В 2016 году его состояние, по версии журнала «Форбс», насчитывало 5700 млн долларов, это 17-я строчка в списке богатейших предпринимателей России. Следует отметить, что для Галицкого это не лучший показатель, в 2014 году он занимал 10-ю строчку с состоянием в 10 300 млн долларов. Бизнесмен часто говорит, что он испытывает два удовольствия в жизни: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он много расходует средств на разные проекты. Сергей также не раз говорил о том, что он намерен все свое состояние потратить при жизни.

], сергей галицкий биография родители

2016 — 2018

Запуск новых форматов «Магнит Аптека» и «Магнит Опт»;Открытие первого распределительного центра за Полярным кругом (Мурманск) и 37-го по счету для компании;Запуск в Краснодарском крае собственного завода по выращиванию шампиньонов;Приобретение Группой ВТБ 29,1% пакета акций «Магнита» и сложение полномочий Сергеем Галицким;Презентация стратегии развития до 2023 года;Начало работы первого резидента Индустриального парка Краснодар — «Кубанского комбината хлебопродуктов»;«Магнит Косметик» становится крупнейшим игроком на рынке розничных продаж косметики и парфюмерии в России.

Вступление во взрослую жизнь

В советские времена служба в армии для многих юношей была обязательным жизненным шагом, к таким молодым людям относился и Сергей Галицкий. Биография, родители парня были вполне типичными для того времени. Происхождение и начало жизненного пути Сергея не предвещали каких-то великих свершений. Все, что у него было, – это он сам, его здравомыслие и трудолюбие. Поэтому свою взрослую жизнь он решил начать со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определиться со своими приоритетами и жизненными целями.

2006 — 2009

Первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже;Запуск нового формата — компактного городского гипермаркета;Статус самой быстрорастущей розничной компании мира по мнению Deloitte;Вторичные размещения акций (SPO) на Лондонской фондовой бирже, привлеченные средства идут на развитие сети;«Магнит» первым из ритейлеров переходит на собственный импорт самых востребованных товаров.

Источники

  • https://onlineserviceip.ru/polezno/istorii-uspeha/xozyain-magnita-kto-vladelec.html
  • https://finance.rambler.ru/money/47009748-sergey-galitskiy-kubanskiy-milliarder-postroivshiy-biznes-s-nulya/
  • https://journal.open-broker.ru/visit-card/pao-magnit/
  • https://www.magnit.com/ru/about-company/history/
  • https://FB.ru/article/286647/vladelets-seti-magnit-sergey-galitskiy-biografiya-i-foto
  • https://brobank.ru/komu-prinadlezhit-magnit/
  • https://www.forbes.ru/milliardery/357387-uzhasnyy-konec-pochemu-milliarder-galickiy-reshil-ostavit-magnit

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Финансы и точка